深度剖析龙湖地产工程管理细节(64)页.pptVIP

房地产工程全程精细化管理

-----深度剖析龙湖地产工程管理细节;工程管理架构;工程管理架构;集团和区域公司在职能上的区别：

集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；

集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；

集团：集权；区域公司：被授权；

集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；

;工程管理架构;工程管理架构;工程管理架构;工程管理架构;进度控制;项目启动会的作用：

明确相关责任人（积极）；

统筹安排项目工作（主动）；

集团监管的起点（成果）；;以营销需求为目标制定工程计划;对造价采购部工作期量的管控;工程部内部工作期量的管控;项目关键计划节点的设置:

完成方案设计

完成初步设计

完成施工图设计

取得施工许可证

项目开工

售楼处、样板区开放

取得预售许可证

开盘

竣工备案

交房

;进度控制;评审需要解决的两个问题：

阶段性成果“项”的设置（控制重点是什么）

阶段性成果审查的主要内容（审查标准是什么）;进度控制;进度控制;进度控制;序号;收尾工作节点工期专题会（规定动作）

承前启后对前期工作的总结，对后期节点计划的梳理

软资料时间节点的把控

移交时间在物业完成项目接管验收后30天内

项目资料禁止直接移交给物业工程人员;进度控制;方案审查阶段审查重点

地下部分：

A、地下室建筑面积与塔楼面积的比例