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研发项目管理与团队协作（执行版）

第1章项目启动与目标设定

1.1项目背景分析与可行性评估

需明确项目的商业价值与战略对齐情况，通过市场调研或高层访谈，确认项目是否解决了核心痛点，并回答3W问题（WhyWhyWhat），确保项目方向符合公司长期战略。利用SWOT分析法全面扫描内部优势劣势与外部机会威胁，识别关键制约因素，若发现技术瓶颈或资金缺口，需立即启动备选方案评估，确保项目风险可控。

接着，采用数据驱动的方法进行定量可行性分析，例如通过成本效益分析（CBA）计算项目全生命周期成本，对比预期收益，若净现值（NPV）大于零则项目具备经济可行性。同时，进行技术可行性预评估