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薪酬体系变革诊断报告书

（第一阶段）

薪酬体系改革领导小组编

二O二二年七月二十三日

目

一、公司薪酬变革背景及SWOT分析

二、薪酬相关问题诊断分析

三、企业与薪酬相关内部管理诊断及建议

1、组织运营管理分析

2、职位体系及“三定”分析

3、薪酬福利体系分析

4、经营情况及绩效体系分析

5、诊断结论概述

附：下阶段薪酬变革工作的安排

、公司薪酬变革背景及SWOT分析：

XX集团作为以运输产业为主的集团企业，经过15年成长的积累,

现有9家分、子公司，员工653人，是中国道路运输百强企业。公司

有较强的资源整合能力，在行业内有一定知名度。年营业额接近亿元,

企业现已经处在（快速）发展期，处于股改上市的关键阶段。目前集

团的薪酬体系比较滞后，员工拿死工资的现象比较普遍，薪酬的激励

功能不明显，制约了集团发展的积极性和动力。所以薪酬体系变革势

在必行，否则影响公司的活力。