《管理学》_管理学第五章.pptVIP

图5-8目标管理过程返回附录返回第一页材料:尽管你天生在一些领域很突出，而在另一些领域表现欠佳，但你的工作使你有机会通过科学可行的计划来完善自己，填表时不要弄虚作假!没有人监视你。第二页材料：行动计划工作表第三节组织目标三、组织目标体系(一)目标的层次分类与体系从组织结构的角度来看，组织目标是分层次的、分等级的。在组织的纵向结构中，每个层级的管理者所关注的目标都是不同的。比如，高层管理当局负责制定组织使命和组织总体战略;中层管理者主要负责制定战术目标;基层管理者主要负责制定具体作业目标。组织高层的目标数量少，但目标的重要性程度相对较高;组织下层的目标数量较多，但目标重要性的程度相对较低。根据组织纵向结构的层次性，组织目标相应形成如下的目标体系，如图5-5所示。上一页下一页返回第三节组织目标(二)目标的时间分类与体系组织的目标是组织一定时期内要到达到的预期成果，如果没有时间约束条件，目标就失去了意义。组织的目标可以按照时间的跨度分为长期目标、中期目标和短期目标。一般来说，长期目标是指五年及五年以上的时间内要实现的目标;中期目标是指五年以内、一年以上的时间内要实现的目标;短期目标是指一年以内的时间里要实现的具体目标。根据组织目标完成的时间期限长短，组织目标相应形成如下的目标体系，如图5-6所示。上一页下一页返回第三节组织