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劳务实名制管理交底（标准范本）

本次交底面向所有参与本项目施工的劳务分包单位现场负责人、劳资专管员、各班组长，所有参会人员须将本次交底内容传达至所属全部作业人员，交底内容自发布之日起生效，所有人员须严格遵照执行。

首先明确各方管理权责，项目部设立专职劳资专管员2名，统筹负责全项目实名制管理工作，包括人员信息采集录入、考勤数据管理、工资核算监督、工资发放跟进、劳资纠纷协调等，每周组织一次劳务实名制专项检查，对发现的问题第一时间下达整改通知书，责令相关单位限期整改。各劳务分包单位须配备至少1名专职劳资员，专职负责本单位所有作业人员的入场登记、信息上报、考勤核对、工资核算、政策传达等工作，劳资员须持有劳资管理相关培训合格证书，名单报项目部劳资专管员处备案，如有变更须提前3天告知项目部。各班组长是所属班组实名制管理的第一责任人，负责核验拟入场人员的身份信息、年龄、资格证书等材料，严禁招录不符合入场要求的人员，负责每日核对本班组人员的出勤情况，及时处理考勤异常问题，负责向本班组人员传达实名制管理、工资发放相关要求，配合项目部做好劳资纠纷协调工作。所有入场作业人员须配合做好实名制信息采集，提供真实有效的身份信息、资格证书、体检报告等材料，本人签订劳动合同、工资核算表、离场确认书等文件，严禁委托他人代签，按要求完成刷脸考勤，妥善保管本人工资卡、工牌等物品，如有信息变更及时上报，对工资、考勤有异议