富士康集团工厂成本控制与价值分析.pptVIP

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工厂成本控制及价值分析;第一、成本概念;1、成本费用管理的作用;基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势;2、成本费用的构成内容;水电动力;3、生产成本构成;人工成本;原辅材料成本;设备成本;能源成本;管理成本;库存资金利息与机会成本;4、质量成本分析和测算;质量成本项目设置和分类;鉴定成本;内部损失成本;外部损失成本;浪费成本;成本的分类;期间成本

企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本

期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项;成本流动与财务报表的关系;成本对象：;成本计算的基本思路与成本动因;成本库（会计科目）（CostPool）是指按照一定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存放的地方，有时也称之为成本归集中心。

成本动因（CostDriver）是一个全新的但能够简明地说明问题的概念，是指影响特定成本项目的成本总额变动的因素。;第二、成本分配;定单法，又称分批法，是以产品订单为成本对象归集和分配直接材料、直接人工和制造费用，并计算出产品的单位成本和总成本的方法，主要适用于单件小批量生产的企业。;订单法的主要特点包括：

成本计算对象是产品订单。订单是成本计算，有时确实指一份订单，但有时也指一项合同、一个产品批次等等。

成本计算与生产任务通知单的签发和结束紧密配合，因