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装饰装修工程成本控制措施

一、总则

1.1编制目的

为加强装饰装修工程成本管理，规范成本控制流程，提高项目经济效益，实现项目利润最大化，特制定本措施。本文件旨在明确从设计、招投标、采购、施工到竣工结算各阶段的成本控制要点，确保工程成本在批准的预算范围内得到有效控制。

1.2适用范围

本措施适用于公司承接的所有新建、改建、扩建的装饰装修工程项目，包括室内精装修、外立面改造、幕墙工程、软装工程等。所有涉及项目成本管理的部门及人员，包括项目经理、造价工程师、采购人员、施工管理人员等，必须严格遵守本措施。

1.3基本原则

全面控制原则：全员参与、全过程控制、全方位覆盖，从源头到末端进行系统性管理。

目标管理原则：设定明确的成本控制目标，将目标分解到具体责任人，实施动态监控。

动态控制原则：在项目实施过程中，及时收集实际成本数据，与目标成本进行对比分析，及时纠偏。

责权利相结合原则：明确各部门及各岗位的成本责任，赋予相应的权力，并与绩效考核挂钩。

技术与经济结合原则：在技术方案选择时，不仅要考虑技术先进性，更要考虑经济合理性。

1.4成本控制依据

国家及地方现行的工程造价计价依据、定额及收费标准。

工程设计图纸、招标文件、投标文件及施工合同。

材料市场价格信息及供应商报价。

公司内部成本管理制度及历史项目成本数据库。

二、组织机构与职责分工

2.1组织架构

建立以项目经理为第一责任