劳务分包管理制度实施细则.docxVIP

00元；机电设备未采取保护接地措施处以罚款100元；施工现场临时用电要做到一机、一闸、一漏，违者罚款200

00元；机电设备未采取保护接地措施处以罚款100元；施工现场临时用电要做到一机、一闸、一漏，违者罚款200元；不按规范操作物料提升机200元/次；物料提升机载人

包；严禁外部劳务队伍再分包。三、劳务管理领导小组及职责建立劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理项目书记副组长：项目副经

的监督与控制，按要求填写施工日志、检验资料和检查记录；配备质量管理机构和人员，质量责任清晰，落实到人；操作人员清楚技术质量要求；施工质量符合设计和规范要求。(9

机构和人员，安全责任制度清晰、落实到人；严格执行安全交底、检查制度，填写项目部要求的表格和记录；服从项目部对施工现场的安全生产管理。(8)、施工中严格质量和工期

劳务分包管理制度

(细则)--修订

中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司

包；严禁外部劳务队伍再分包。三、劳务管理领导小组及职责建立劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理项目书记副组长：项目副经体系》等为参考，不得突破基准价。合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。合同条款应在公司《建设工程劳务分包合同》范本的基础上修改形成。合同的签订必须要有法人发放。项目完工，及时对劳务队伍办理