绩效：激发潜能提升士气.pptxVIP

盛康集团网络部

人力资源相关工作改革

第四稿

改革主要方向：

激发员工主观能动性

提升员工工作士气

加强优胜劣汰

公平公正公开

目录

奖金池计算

数据统计与分析

定岗定级

招聘与级别升降级

KPI绩效

津贴与保底工资

奖金池计算

到院奖金池=到院数*到院奖金基数

原有补贴奖金池=根据当月转正员工人数*500元/人

到院奖金池+原有补贴奖金池



总奖金池

注：

总奖金池不是最终分发奖金池

到院奖金基数

X(完成情况)

提成基数

=60%

0

=80%

35

=100%

40

=105%

45

=110%

50

=115%

55

=120%

60

=125%

65

=130%

70

=135%

75

135%

80

奖金池二次核算

发放奖金池=总奖金池*管理系数-团队基金比例-副总助理奖金-部门运营-公司运营

管理系数

考核占比

解释

到院完成率

60%

根据到院任务完成情况进行考核

到院成本

30%

根据到院成本任务进行考核

到院号均

10%

根据号金任务进行考核

列：总奖金池1w，管理系数110%，发放奖金11000元

管理系数分配比例各事业部不同，系数也会根据公司经营发展随时调整。

团队基金2%

副总助理奖金9%

部门运营6%（整形25%）

公司运营3%

（以上各系数会根据实际经营情况进行调整。）

员工绩效低于60%，当月奖金为0。

统计