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2025年人力资源战略与组织发展手册

第1章

1.12025年组织使命重塑

我们重新定义2025年使命，将“赋能全球创新”升级为“驱动可持续价值创造”，强调在时代通过技术与人力的深度融合，为企业和社会创造长期、可衡量的商业与社会双重价值。具体行动指南：建立“价值贡献度”量化评估体系，要求所有业务单元在年度OKR中必须包含至少3个核心社会价值指标（如碳减排、员工福祉提升），并将此指标纳入高管绩效权重的15%。

战略对齐机制：启动“使命-战略-业务”三维映射工作坊，确保每一位中层管理者理解其部门战略如何具体支撑“可持续价值”，并在季度复盘会上公开对齐进度，偏差超