HRBP知识地图
做一枚懂业务、高价值的人力资源从业者
Part01
传统HR如何转型HRBP
HR难以为战略制定提供有价值的洞察
HR陷入事务性工作效能低下
01
02
03
HR与业务体系严重脱节
公司内部组织架构调整部门分拆或新设
职业发展需要
外部跳槽、看机会
内部转型
外部转型
服务对象及交付上
HR:公司整体人员,提供功能性、基础性共性服务
HRBP:满足业务团队个性化需求,更具多样性、社交性
定位上
HR:综合戒与业HR,落在与业模块分工上
HRBP:不业务抱团成长,促进业务目标的达成
思维上
HR:职能思维导向,导向管
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