变革型领导对员工创新行为——基于2024年研发团队领导风格与创新产出.pdfVIP

变革型领导对员工创新行为——基于2024年研发团队领导风

格与创新产出

摘要与关键词

在知识经济与全球竞争日益激烈的背景下，员工创新行为

已成为组织获取可持续竞争优势的核心源泉。如何有效激发员

工主动创新，是领导力研究与实践中的关键议题。变革型领导

作为一种强调愿景激励、智力激发、个性化关怀与榜样垂范的

领导风格，被认为对促进员工创新具有显著潜力。本研究聚焦

于对创新要求最高的研发团队情境，旨在深入探究变革型领导

对员工创新行为的影响机制及边界条件。研究选取了来自高科

技、生物医药及先进制造等行业的六十八支研发团队为样本，

于2024年对其团队领导者实施变革型领导风格测评，并同步收

集了团队成员在创新行为自我报告与客观创新产出数据（如专

利申请数、新产品概念提案数、技术难题解决记录等）。通过

多层次线性模型分析与案例深描相结合的方法，研究发现：变

革型领导整体上对员工创新行为与团队创新产出均有显著正向

预测作用。其作用路径呈现多重中介特征：首先，变革型领导

通过描绘清晰而富有吸引力的创新愿景，显著提升了员工对创

新任务的意义感知与内在动机；其次，通过智力激发挑战员工

的思维定式，直接促进了创新想法的产生与问题重构能力；再

者，通过提供个性化关怀与支持，有效