风险管理沃尔玛案例分析.pdfVIP

作为全球最大得零售机构,进入中国几年来,沃尔玛似乎一直没芍扑向它得核猎物,而就是悄悄地迂回

于中国得海岸线上,它在熟悉环境与等待中国加入世贸组织。

现在,它得时机已渐成熟，这只猛虎发起了进攻。留得人士会注意到,去年沃尔玛在中国公司新增得店

铺数几乎就是过去5年所开店数得总与。我们有必要了解沃尔玛：

天天低价得背后

沃尔玛得“女裤理论”就走对“薄利多销”策略得最好解莽:女裤得进价8美元，售价12美元,每条毛

利4美元,一天卖10条,毛利为40美元。如果售价降到10美元,每条毛利2美元,但一天能卖30条,则毛利

为60美元。

那么如何做到“天天低价、薄利多销”呢？

规模效应沃尔玛要求，供应商得报价必须就是给其她商家得最低价，否则免淡。在此基础上，沃尔玛以进

货量