《仓储与配送基础》_学习情境5.pptxVIP

5.1库存与库存合理化学习单元一、库存概述库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，具体来讲是企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、零部件、半成品和成品等。由于配送中心的具体服务对象不同，它们在存货的种类方面存在很大的差异，一般来讲，按照存货的状态来分，配送中心的库存主要可以分为以下三大类：（1）原材料。作为原材料的库存主要有钢、木材、特定化学品、纸、谷物、布料和其他未完成商品。（2）零部件。随着社会分工和生产方式的变革，JIT生产方式被越来越多的企业所采用。（3）最终产品。最终产品一般是已经成为商品的产品，大多数为批发、零售企业服务的配送中心的库存属于这一类。下一页返回

5.1库存与库存合理化学习单元二、库存合理化（一）库存量合理的含义及控制1.库存量合理的含义库存量合理是指以满足市场需要，保障销售，符合经济核算原则，使商品库存量满足销售量的需要。企业对于库存量的看法概括起来主要有以下三种。（1）持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。（2）保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。（3）以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。上一页下一页返回

5.1库存与库存合理化学习单元2.库存量合理的控制方法制定商品库存定额是使库存量合理的主要控制方法。包括：（1）