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竣工验收组织实施方案

一、组织领导体系构建

（一）领导小组成立。竣工验收领导小组由项目主管单位牵头，成员单位包括设计、施工、监理及质量监督部门，组长由主管单位主要负责人担任，副组长由项目总负责人担任，各成员单位指定1名联络员负责日常协调。领导小组下设办公室于项目现场，配备专职秘书1名，负责会议记录、文件流转及信息汇总工作。

1.领导小组职责

（1）全面负责竣工验收工作的组织协调与决策审批。

（2）审定竣工验收方案及重大技术问题解决方案。

（3）监督验收流程合规性及验收标准执行情况。

（4）定期召开领导小组会议，每季度不少于2次。

2.成员单位分工

（1）设计单位：提供竣工图纸、设计变更说明及设计说明书。

（2）施工单位：提交施工记录、质量自检报告及工程移交清单。

（3）监理单位：出具监理评估报告及质量评估意见。

（4）质量监督机构：提供质量监督报告及验收检测数据。

3.工作机制

（1）建立联席会议制度，重大事项需3/4以上成员单位同意方可通过。

（2）实行联席会议纪要制度，重要决议需印发会议纪要并编号存档。

（三）专项工作组设置。根据验收内容设立3个专项工作组，分别负责资料核查、现场检测及综合评定工作。

1.资料核查组

（1）核查范围：设计文件、施工记录、验收资料完整性及规范性。

（2）核查标准：参照《建设项目竣工验收管理办法》及行业验收规范。

（3）成果要求：形成《工程资