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施工现场合同许可精细化手册

为规范施工现场各类合同许可的办理、执行与管控，强化合同履约的精细化管理，规避合规风险，提升项目施工效率与安全管控水平，所有涉及施工现场作业的单位及人员必须严格执行以下细则：

一、基础管理体系构建

（一）合同许可范畴界定

施工现场合同许可是基于合同约定或合规要求，对各类作业、进场、施工活动实施的前置审批许可，涵盖8大类核心事项：

1.分包单位进场许可；2.材料/设备进场许可；3.动火作业许可；4.临时用电许可；5.占道/占绿施工许可；6.交叉作业许可；7.有限空间作业许可；8.高处作业（≥2m）许可。

（二）管理职责划分

1.项目合约部：负责各类合同许可的合同条款符合性审核，建立许可与合同台账的关联管理，牵头处理合同层面的许可纠纷；

2.项目工程部：负责施工技术类许可的施工方案审核、现场作业条件验证，监督许可事项的技术执行；

3.项目安全部：负责安全类许可的安全措施审核、现场安全条件验证，监督作业过程的安全合规性；

4.项目物资部：负责材料/设备进场许可的质量符合性审核、进场验收组织；

5.各分包/作业单位：作为许可申请主体，负责按要求提交申请材料，严格执行许可事项，配合验证与检查；

6.项目综合办公室：负责协调外部许可（如占道施工）的政府部门对接工作。

（三）基础管理台账建立

必须建立《施工现场合同许可管理总台账》及各专项许可