施工现场结算智能管控检查制度.docxVIP

施工现场结算智能管控检查制度

1.组织架构与职责

1.1公司级结算智能管控领导小组

由总经济师牵头，工程管理部、成本管控部、财务资金部、信息技术部负责人组成，核心职责包括：

审定及考核标准；

审批结算智能管控系统重大功能调整、数据权限变更及重大结算风险处置方案；

每季度召开结算管控专题会，审议检查结果及整改报告，决策结算管控优化方向；

牵头协调跨部门结算智能管控资源配置，解决系统运行及结算执行中的重大矛盾。

1.2项目部结算智能管控执行小组

由项目经理任组长，商务经理、生产经理、劳务专管员、材料专管员、资料专管员为核心成员，核心职责包括：

负责施工现场结算全流程数据的智能采集、录入、复核及提交；

每日监控智能管控系统运行状态，及时响应系统预警提示，完成预警事项的处置；

配合公司级检查工作，提供结算数据、系统操作记录及现场验证资料；

定期梳理项目结算管控漏洞，提出系统功能优化或制度修订建议。

1.3智能系统运维支持组

由信息技术部及系统供应商驻场工程师组成，核心职责包括：

负责结算智能管控系统的日常运维、功能升级及数据安全管理；

为项目部提供系统操作培训、故障排查及技术咨询服务；

每日监控系统服务器、数据采集终端的运行状态，确保终端在线率达标；

定期开展系统数据备份、权限清理及安全巡检，制定灾备应急预案。

2.检查内容（核心模块）

2.1智能管控系统基础运行检查

2.1.