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危险废物管理制度范本

1管理责任划分

1.1专项管理机构职责

公司设立危废管理领导小组，由总经理任组长，安全环保部经理任副组长，成员涵盖生产部、仓储部、行政部、财务部、采购部的指定对接人。领导小组每月至少召开1次专项工作会议，梳理当月危废产生、贮存、转移全流程的风险点，形成会议纪要存档，负责对接生态环境主管部门的检查、报备等工作，统筹公司危废管理的预算申报、物资采购、人员培训等全链条工作。所有涉及危废的决策必须经领导小组半数以上成员签字确认后方可执行，任何部门不得擅自处置危废。

1.2各职能部门职责

生产部负责本部门生产环节危废产生点的日常管控，督促一线操作人员严格按照分类要求收集危废，不得将危废与一般固废、生活垃圾混放，每月25日前向安全环保部报送当月本部门危废预计产生量、种类、产生环节的明细数据，配合做好危废入库的转运工作。

安全环保部是危废管理的牵头部门，负责所有制度的落地监督，定期开展现场巡查，每天至少对贮存场所、各产生点的临时存放点开展1次巡检，做好巡检记录，负责申报登记、转移计划报备、联单管理、应急预案演练、人员培训等具体工作，发现违规行为第一时间下达整改通知书，同步上报领导小组。

仓储部负责危废贮存场所的日常值守，严格落实入库、出库的核验要求，严禁不符合包装、标识要求的危废入库，严禁无合规手续的危废出库，做好贮存场所的防渗、防漏、防火、防盗等日常维护工作。

采购