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电子产品研发与生产流程手册

第1章研发策略与项目立项

1.1市场分析与需求调研

调研团队需组建跨部门“市场洞察小组”，由产品经理主导，联合外部顾问对目标市场的宏观环境、行业生命周期及政策导向进行为期3个月的深度扫描，确保立项方向符合未来3-5年的技术演进趋势。在收集原始数据后，团队需运用SWOT分析模型对初步发现的痛点进行结构化拆解，将模糊的市场抱怨转化为具体的技术参数缺口，例如将“用户希望续航更久”量化为“需将电池循环次数从500次提升至1000次以上”。

建立数字化需求追踪系统，要求所有调研结论必须录入至项目管理系统，确保每一条需求变更都有据可查，并设定“