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订单输入、计划、实施及输出流程控制指导书

一、目的

梳理订单从输入到产品输出各环节的流程，确保订单运作标准、规范、顺畅且高效。

解决订单输入的规范性问题。

解决工厂出货ERP系统中应收账款处理及订单产品销售价格问题。

解决订单输入评审问题。

解决PMC排产职能及生产主计划的实现问题。

解决工程预算（制令及领料等）的完整性与及时性问题。

解决车间制令领料及缴库问题。

解决图纸设计准确及时性以及编码、BOM清单同步输出问题。

解决编码控制、BOM变更控制及BOM清单准确率提升问题。

优化资源配置，为财务应收系统数据准确和成本核算及控制奠定基础，体现PMC工作职能，向精细生产计划编制过渡，为生产管理人员提供提高生产效率的条件，确保生产计划有序进行和按期交付，验证及改善BOM资料准确度，提升设计部门职能工作。

二、范围

涵盖从业务下单到产品出货的所有流程。

三、职责

业务部：负责订单信息汇集及前期处理，包括订单评审、产品销售价格、产品设计及打样、投标、合同、合同标的金额、工厂生产订单、订单金额、订单信息输出以及出货计划安排等。

厂部：参与订单评审，组织订单产品设计、品质标准制定、订单生产和产品输出。

工程部：负责订单货期评审确认、工程现场及业务沟通反馈、订单信息录入、工程预算编制、订单产品和材料出货协调。

设计部：负责打样、投标、新产品及常规产品规格变更设计、图纸输出（含变更控制）、产品B