能力胜任模型、人岗匹配设计方案复习课程.ppt

一汽－大众奥迪经销商能力模型、;主要内容方案开发的方法及过程介;个体层次的管理;建立与经营目标和战略相统一的能;美世观点（1/2）1.能力;美世研究发现，基于能力的人力资;岗位包含不同类别的能力要求核心;工作/职能领域所特有的通过经验;1级2级3级使用并建立品牌历史;渗透于整个组织中在信仰和价值观;不断学习面对新问题时能快速学习;领导需要具备的关键能力举例：领;战略思维在关键问题和机会的复杂;什么是能力模型？能力模型就是在;人力资源计划招聘绩效管理薪资职;可观察的行为Observabl;主要内容方案开发的方法及过程介;能力模型的构建美世项目小组在2;主要内容方案开发的方法及过程介;美世关于职业生涯方案设计的构想;美世关于服务人员职业生涯方案设;何为专业序列专业序列是指在管理;为何需要专业序列设立专业序列能;销售人员的管理序列和专业序列方;美世建议将销售部人员明确建立销;美世建议在销售人员中设立四级的;销售专业序列等级的主要特征专业;服务人员的管理序列和专业序列方;美世建议为服务顾问设立四级的专;服务顾问专业序列等级的主要特征;美世建议为维修技师设立五级的专;维修技师专业序列等级的主要特征;维修技师专业序列等级的主要特征;销售部和服务部其他人员进入专业;其他部门人员的职业生涯方案解决;主要内容方案开发的方法及过程介;对销售人员/服务人员的专业序列;人岗匹配工作的操