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供应商交付节点透明机制手册

一、总则

（一）目的规范。为明确供应商交付节点管理要求，提升交付透明度，保障供应链稳定运行，特制定本机制。

1.机制适用范围

本机制适用于公司所有采购业务涉及的供应商交付节点管理。包括原材料、零部件、成品、服务及其他约定交付物。

2.管理原则

（1）全程透明原则。供应商交付节点信息需实时更新，确保各环节可追溯。

（2）责任明确原则。各相关部门及人员需按职责分工执行本机制。

（3）动态调整原则。根据实际交付情况，允许合理调整节点，但需履行审批程序。

二、组织架构

（一）职责划分。采购部是本机制的主管部门，负责制定、监督执行和持续改进。各业务部门需配合提供需求信息，生产部门负责接收交付物并反馈验收结果。

1.采购部职责

（1）建立供应商交付节点数据库，录入初始交付计划。

（2）监控节点执行情况，对延迟交付及时预警。

（3）协调解决交付过程中出现的异常问题。

2.业务部门职责

（1）每月5日前向采购部提交下月需求清单及交付要求。

（2）参与供应商交付评审，提出改进建议。

3.生产部门职责

（1）接收交付物时需核对实物与计划是否一致。

（2）24小时内完成验收，反馈验收结果至采购部。

三、交付节点管理流程

（一）计划制定。采购部根据业务部门需求，制定标准交付计划模板。

1.计划模板内容

（1）交付物名称及规格

（2）计划交付时间及周期

（3）关键交付