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库存钢筋出入场质量跟踪制度

一、总则

（一）目的意义。为规范库存钢筋出入场管理，确保钢筋质量符合工程要求，本制度旨在建立全过程质量跟踪体系，提升材料使用效率，防止质量风险，特制定本制度。本制度适用于公司所有项目钢筋的采购、入库、存储、出库及使用环节。

（二）适用范围。本制度涵盖钢筋原材料的采购合同签订、运输交接、质量检验、库存保管、领用发放、质量抽检及不合格品处理等全部流程。所有参与钢筋管理的部门及人员必须严格执行本制度规定。

（三）基本原则。钢筋出入场管理遵循“质量优先、全程监控、责任明确、动态调整”原则，确保每批次钢筋质量可追溯，库存数据准确，操作流程规范。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管生产、采购、仓储的领导承担直接管理责任，具体操作人员需严格执行岗位规范。质量管理部门负责全流程质量监督，采购部门负责供应商资质审核及合同签订，仓储部门负责日常保管及出入库管理，工程部门负责使用环节质量把关。

（二）部门分工。采购部门每月汇总工程需求，编制采购计划，通过合格供应商名录选择供应商，签订采购合同。质量部门对到货钢筋进行抽检，合格后方可入库，并建立质量档案。仓储部门按“先进先出”原则管理库存，定期盘点，确保账实相符。工程部门领用钢筋时需填写领用单，并记录使用部位。

（三）监督机制。设立钢筋质量跟踪小组，由质量、采购、仓储、工程部门各指派1名骨干成