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图书出版流程与质量检查手册（执行版）

第1章图书出版全流程概览与职责分工

1.1出版项目立项与选题评审

立项是出版工作的起点，需由项目负责人发起并填写《出版项目立项申请表》，明确项目名称、预期销量、目标读者群体及预算范围，经部门经理审核通过后，方可提交选题评审委员会审议。选题评审委员会由资深编辑、出版专家及行业代表组成，依据《图书选题评审标准》对立项项目的可行性进行打分，若项目评分低于85分则予以退回修改，并重新组织评审会议直至通过。

评审通过后，项目进入“选题策划”阶段，策划组需撰写《选题策划书》，详细阐述本书的市场定位、核心卖点、目标读者画像、定价策略及营销推广方案，并附带初步的竞品分析报告。策划书需经过内部初筛与外部市场调研双重验证，其中市场调研部分必须包含至少3个同类畅销书的销量数据、用户评论反馈及潜在竞争格局分析，确保选题具备商业价值。在选题确定后，需立即启动“作者合作与合同签署管理”流程，正式与作者签订《图书出版合同》，合同中必须明确作者权益、版税比例（通常按印数或销售分成计算）、稿酬支付节点及违约责任条款。

合同签署完成后，项目正式立项归档，项目负责人需在系统内录入项目状态为“立项中”，并同步建立项目专属档案，为后续编辑组组建和进度计划制定奠定基础。

1.2选题策划与市场调研分析市场调研分析需采用定量与定性相结合的方法，通过问卷调