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影视拍摄与后期制作手册

第1章前期筹备与脚本统筹

1.1项目立项与预算编制

启动阶段需明确核心诉求，通过SWOT分析评估项目可行性，确保立项决议包含预算上限、拍摄周期及预期交付物，避免后期因需求模糊导致成本失控。编制预算时采用“总包制”管理，需预留15%-20%的不可预见费以应对天气突变或设备故障，并详细列出摄影机、灯光及绿幕租赁的具体费用明细。

区分固定成本与变动成本，将场地租金、演员片酬及设备折旧列为固定支出，将临时演员、特效制作及后期渲染服务按项目节点进行动态估算。设定预算审查节点，在初稿阶段即邀请财务顾问进行初审，剔除冗余开支，确保每一笔支出都有明确的拍摄脚本对