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工程建设项目管理目标

一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节

建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，

而循环控制要续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、

转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某

一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。

1、按计划要求投入

控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件

是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行

投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基

本条件，也是实现计划目标的基本保障。

2、做好转换过程的控制工作

建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由

于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，

如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项

目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统

多因素