工程成本控制措施及管理.pdfVIP

一、成本节约措施

一（）确定目标成本

制定科学合理得控制目标就是进行有效成本控制得关键，科学

合理得目标就就是指通项目经理部得努力可以实现得目标，要根据

具体情况确定科学合理得目标，在执行程中更要及时对目标与实际

情况进行对照、调整，确保目标得最终实现。

二（）生产要素得控制

生产要素就是构成项目成本最重要得因素。首先就是要加强对

人工费得管理，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通

招标确定得劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；

对于不好进行招标，以零用工方式结算得项目，要严格零用工得签认

手续，界定零用工得签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次就

是对材料费得控制，材料费在工