工程成本控制措施.pdfVIP

工程成本控制措施

一、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目的，在工程项目成本形成的过程中，

对所消耗的人力资、物质和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，及时控制与纠正

即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

二、施工项目成本控制的原则

(1)全面控制的原则

①全面控制

a.建立全员参与责权利相结合的项目成本控制责任体系

b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本捽制的贵仔，在一定的范围内享

有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一种有效的成本控

制责任网络。

②全过程控制

a.成本控制贯穿项目施工过程的每一种阶段

b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

c.常常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有对应措施控制，不能

疏漏。

(2)动态控制的原则

①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

②在施工开始之前进行成本预测，确定目的成本，编制成本计划，制定或修订多种消

耗定额和费用开支原则。

③施工阶段