软件外包业务流程与管理手册.docx

软件外包业务流程与管理手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项审批流程

立项依据的收集与可行性分析：首先由项目经理牵头，收集市场分析报告、客户初步意向及公司战略方向，通过SWOT分析法评估项目的技术可行性、经济回报周期（ROI）及资源匹配度，确保项目立项符合公司年度战略重点，并输出《项目立项申请书》供管理层决策。预算编制与资源测算：依据批准的立项申请，财务部门协助编制详细的《项目预算表》，明确软件开发生命周期（SDLC）各阶段的人力成本、软硬件采购费及不可预见费，并同步测算服务器、数据库等基础设施资源需求，确保资金到位率。

高层领导审批与授权书签署：项目团队向公司高层提