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公司6S管理制度61129

一、总则

1.1目的与依据

为营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工素养，优化作业流程，降低运营成本，保障产品质量，增强企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及公司实际运营需求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有部门及全体员工，涵盖办公区域、生产车间、仓库、研发实验室、食堂、宿舍等一切公司所属及租赁场所。

1.3定义

6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而提升企业的管理水平。

二、组织机构与职责

2.16S推行委员会

公司成立6S推行委员会，由总经理担任主任委员，各部门负责人为委员。推行委员会是6S活动的最高决策与领导机构，负责6S方针、目标的制定，资源的调配，以及重大事项的审议与决策。

2.26S推进办公室

推行委员会下设6S推进办公室（可设于行政部或生产部），作为日常办事机构。其主要职责包括：

*制定6S活动推行计划，并组织实施与跟踪；

*组织6S知识培训与宣传教育活动；

*指导、监督各部门6S活动的开展情况；

*组织6S检查、评比与奖惩；

*负责6S活动相关资料的整理、归档与报告。

2.3各部门职责

各部门负责人为本