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行政部年中工作计划

行政部年中工作方案篇1

一、企业文化

XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。

1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私消失思想波动的时机进行，并对每次沟通进行分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作

2、通过定期进行一些中小型活动提高员工分散力

企业人心涣散，其进展必不长期。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。详细团队建设项目拟有：

①重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节..

②年度优秀员工评比及旅游。

③行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖

④优秀员工嘉奖，春节年会聚餐。

二、日常行政事务

1、行政人事部方案在XX年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。

2、详细实施方案：

①考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理。