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（共89页PPT）IE管理动作经济原则与流程经济原则.ppt

（共89页PPT）IE管理动作经济原则与流程经济原则.ppt

    现场目标及推移管理质量保证确保全数检查——防止不良发生良流出☆作业人员自主检查☆避免生产与检查相分离☆设备防错功能☆良好的照明☆现场5S⑤.便于维护☆足够的维护空间☆优先保证常维护点空间☆不常动部分移开维护⑥.便于设备维护——先进先出，快速流动作业记录管理要点—严格按时间和频度要求进行质量检查及记录—严格执行质量首检并记录，必要时保留实物—自检和互检均要签名确认—尽可能记录具体数字—上级或质检人员进行互检时要确认作业者的测量技能例电流检

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