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公司6S管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升公司整体管理水平与员工素养，降低运营成本，保障生产安全，增强企业核心竞争力，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、规范化的6S管理活动，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的理念融入日常工作的每一个环节，形成持续改善的良好氛围。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有部门及全体员工，涵盖办公区域、生产车间（若有）、仓库、公共区域等公司所属范围内的所有场所。

（三）定义

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。

*整理（SEIRI）：区分工作场所内的物品为“要”与“不要”，对“不要”的物品进行妥善处理，确保工作区域无多余杂物。

*整顿（SEITON）：将“要”的物品进行定置、定位、定量管理，明确标识，使物品易于取用和归位，实现“物有其位，物在其位”。

*清扫（SEISO）：清除工作场所内的灰尘、污垢、垃圾等，保持环境及设备设施的洁净，及时发现并排除潜在问题。

*清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫的成果标准化、制度化，并持续维持，防止问题反弹。

*素养（SHITSUKE）：培养员工养成遵守规章制度、保持良好工作习惯和职业道德的素养，形成积极向上的团队精神。

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