第十一节课：HRBP全攻略——六个盒子.pptxVIP

;;什么是组织诊断;组织诊断层次的分析;什么是组织诊断;;;卢因“力场分析”

概念：

任何一个组织中都存在两种力量：推动变革的力量以及阻碍变革的力量。如果这两组力量的实力均衡，组织就会处于均衡状态。为了发生变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。

优点：

有助于人们识别哪些力量是能够改变的，哪些力量是不可改变的，从而促使人们集中精力去应付那些能够消除的阻力。;麦肯锡7S模型

要素：

“硬件”要素：战略(Strategy)、结构

(Structure)和制度(Systems)

“软件”要素：风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、、共同价值观(SharedValues)

优点：

提醒管理者，软件和硬件同样重要。

缺点：

对组织内部进行很多透彻分析，但忽

略了对组织外部环境的分析。;杰·加尔布雷思星型模型

五类策略：

战略、架构、流程、奖励/回报、人力资源管理

潜在含义：

组织的含义决不局限于组织结构本身，

不同的战略会导致不同的组织形态。

五个杠杆：

战略、人员、结构、流程、报酬;;;阿里OD如何应用六个盒子

雷达图：

在阿里巴巴，六个盒子不只是一个诊

断模型，也是一个团队对话和沟通的工具。

比喻成雷达屏幕，事实告诉我们组织发生

了什么，为了明了什么是组织当下需要突

破的，不仅要关注独立闪烁的点，还要关

注整个屏幕。;;;;;;;;;;;;;