精益生产之分析法培训.ppt

精益生产之分析法培训;（优选）精益生产之分析法培训;物料产生的缺陷，可控的造成影响的主要原因有：

5M1E是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方向；

确定测量任务及所要求的准确度，选择合适准确度和精密度能力的测试设备。

3、有无自检互检记录？4、有无首检巡检记录？

3、标识是否清楚？4、有无物料编码（批号）？

计量器具的校准规程和统一管理；

5M1E，指的是人（Man），机器(Machine)，物料（Material），方法（Method），环境（Environments），测量（Measure）

5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用，以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。

一般检测对过程质量的影响因素有以下几个方面：

5M1E的应用：现场管理

在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。

一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；

未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷；

产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。

这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。;1、前言

2、5M1E的简介

3、5M1E的应用

4、5M1E的精髓;前言：;前言：;前言：;前言：;前言