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2026年供应商淘汰方案

为构建高效、敏捷且具备强韧性的供应链生态体系，确保持续获得高质量、低成本及合规的物资与服务，依据公司2026年度战略发展规划及供应链管理升级要求，特制定本实施方案。本方案旨在通过建立科学、严谨、动态的供应商优胜劣汰机制，清理低效产能，规避合作风险，优化资源配置，从而提升企业核心竞争力。方案涵盖评估标准、执行流程、风险控制及退出管理全链路，确保淘汰工作的公正性、数据化及可落地性。

一、总则与战略导向

供应商淘汰机制并非单纯的“终止合作”，而是供应链全生命周期管理中的关键闭环环节。在2026年的宏观背景下，供应链管理已从单纯的买卖关系升级为战略协同关系。因此，本方案的制定遵循以下核心原则：

1.数据驱动原则：摒弃主观臆断，所有淘汰决策必须基于量化绩效数据、合规审查结果及第三方客观评估报告。

2.分级分类原则：针对战略类、瓶颈类、杠杆类及一般类供应商实施差异化的淘汰策略，避免“一刀切”导致的供应中断风险。

3.风险前置原则：在执行淘汰动作前，必须完成替代源的验证与储备，确保业务连续性不受影响。

4.合规与保密原则：严格遵守商业秘密保护法及合同法，在淘汰过程中妥善处理知识产权、技术资料及财务结算，杜绝法律纠纷。

本方案适用于公司所有生产性物料、非生产性物资、设备设施及服务类供应商的动态管理与退出操作。

二、供应商绩效评估体系构建

淘汰机制的基石在于精准的绩效评