予力组织，突破创新.pptx

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Title31OCTOBER20193;;;;

这是一个意见分歧的时代

悲观者认为，做什么都徒劳，因为传统金融机构里满眼都是限制和困难，

奋起者却认为，看到了重构的希望，因为保险领域里很多事值得好好再做一遍！;

完善企业级转型治理环境打造一支“海军陆战队”;

量化可视

制定周报、月报、需求等工作模板，规范记录的形式;

ECO管理工作手卡系列

需求管理TEP

项目管理TEP

ECO卡工具箱;

自驱：让我做Vs.我要做

自驱，是价值交付的根源;

强内核不能光靠理论和理念

重要是深入到一个个具体问题里面

去找到切实的解决方案;;

S;;

将组织的强能力应用到创新领域推动创新常态化;

Haier;

学习，是创新与成长的钥匙

4P项目管理英才训练营+ECO邦线上线下学习坊

文化场：相习相长;;

在战略演进中找到清晰的“生态位”

共同开启“进化”的旅程

以智慧、以勇气、以专业;

有人说，教育的本质是一个人点燃另一个人。

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作为PMO，我们希望能够点燃一个团队