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国有企业绩效管理问题及对策分析

摘要：绩效管理是人力资源管理的核心环节，是考验招聘培训的标尺，是薪酬管理的基础，他是一个动态的过程，任何一个企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，都要激活绩效管理，激发组织活力与员工潜能，我国国有企业在社会经济建设中存在一定特殊性。本文将针对国企绩效管理中存在的问题进行分析，并有针对性的提出措施，帮助国企提升绩效管理效能。

关键词：绩效体系?绩效沟通?薪酬结构

为了破解国有企业绩效管理难题，就要全面分析国有企业现行绩效管理背景、特点、实施情况，有针对性的发现国有企业管理存在的问题，然后因地制宜的进行解决，最终对国有企业的绩效管理体系进行全方位的优化提升，促进国有企业健康持续发展。

一、国有企业绩效管理存在的问题

（一）缺乏先进的绩效管理理念

当前，部分国企绩效管理流于形式，追根究底是绩效管理理念的落后，一是存在以考核代替管理的现象，部分管理人员认为绩效考核便是绩效管理，只要完成员工定期考核便可。殊不知，绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程，绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节，绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，而绩效考核侧重于判断与评价。二是绩效沟通环节的弱化。部分国有企业管理者在绩效管理中主观意识太强、个人观念为主导，片面认为绩效考核就是上级对下级的评价，几乎不征求员工的意见，也不反馈绩