培训部工作规划.ppt

培训部工作规划;优选培训部工作规划;项目：;一、培训系统的战略规划;围绕公司总目标：开发门店130家，来制定培训工作的年度目标。

以营运部的培训工作为核心，确保新开门店的标准化复制，保障新店的营运质量，减轻在一线作战的区域经理的压力。

驱动企业文化管理的启动，推动企业成为学习性的组织。

协助人力资源部驱动员工职业生涯规划的启动。

培训各级管理成员成为教练式干部。

切实完成各部门的培训需求。

提升培训部快速反应能力，制定预备机制，确保特殊情况下能保证质量的完成培训工作。

随着行政培训体系、营运培训体系、储备干部培训体系的建立。通过对各个培训系统的有效实施完善公司整个2007度的培训。;1、现阶段企业基础培训体系架构建设;1、现阶段企业基础培训体系架构建设

——资源规划;;公司行政体???年度培训安排;公司营运体系年度培训安排;2、2007完善与发展;连锁总裁企业教育培训中心;建立连锁总裁企业教育培训中心计划安排;2、2007完善与发展;2、2007完善与发展;3、未来的连锁总裁培训管理学院;二、培训讲师团的建立和评估;三、培训需求调研、分析与反馈、评估;三、培训调研、分析与反馈、评估;四、培训课程的新开发、审核和培训执行管理;公司的培训讲师每年会有相应的课程开发要求，培训部将