基于战略的绩效管理.pptVIP

二、绩效管理的系统平台以实现人力资源管理为目标的绩效考核绩效评估的目的等级（7分制）1．薪资管理2．工作反馈3．衡量个人优缺点4．记录员工决策5．确认个人工作6．决定提升7．衡量劣质工作8．帮助目标确定9．继续或终止聘用决策10．评价目标完成情况11．满足法律要求12．调任和分配决策13．临时解雇决策14．满足员工培训需求15．确定企业培训需求16．员工计划编制17．巩固权力框架18．确定企业发展需要19．确立有效研究的标准20．评价员工体系5.855.675.415.155.024.804.964.904.754.724.583.663.513.422.742.722.652.632.302.04*二、绩效管理的系统平台组织支持九大策略管理者是业绩改善和提高的推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。绩效考核的目的不是为了奖惩，重要的是为了改善工作。绩效考核是企业人力资源管理各项工作的管理基础。绩效改进计划是绩效考核的重要组成部分。考核面谈的目的在于员工与管理者的沟通。绩效考核的目的是考核实施的原则。绩效考核的效果不仅在于考核的方法，更在于实施的过程。没有工作标准就没有绩效考核。评价方法的选择应该是简单、实用，避免复杂化。987654321九