工程咨询、工程项目管理及工程监理之间的关系.pptVIP

工程咨询、工程项目管理、工程监理及工程承包之间的区别与联系;工程咨询;1;3;工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造协会对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在整个工程项目全寿命中，决策阶段的管理被称为前期的开发管理，实施阶段的管理是项目管理，试用阶段的管理是设施管理。;工程项目管理不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。但是由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是一个项目的项目管理的核心，其他各方的项目管理都应围绕业主方的项目管理展开。;对甲方来说，委托工程咨询和委托工程项目管理两者之间的关系可以这样理解，即工程项目管理是工程咨询的一部分，其服务范围不包括设计，但包括设计阶段的项目管理。;工程项目管理与国内工程监理的一个很大区别，在于前者包括建设工程前期阶段的项目管理，包括项目的可行性研究、前期决策，后者着重于实施阶段的项目管理。完整的工程项目管理应包括目前国内所做的项目建议书、可行性研究、招标代理、工程监理、造价审计，再加上项目前期决策以及设计过程的项目管理等。;项目管理和项目总承包是两个完全不同的概念，如前所述，前者属于工程咨询，后者是一种承包模式。两者