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数字化转型不是那把锤子

过去的一年多，凯哥深度参与了众多大型企业尤其是国企的数字化转型践，与众多的国企

一把手Q0,国资委相关领导一起进行了众多探讨。

我被问到最多的问题是，“数字化转型怎么做？应该做什么？应该从哪里开始？”，都是这

样数字化转型应该做什么，怎么做的问题。

大家都希望能有一个标准的模式，步骤，可以快速的让企业的数字化动起来,最好有一个好

同学的作业可以抄一抄，避免走窗路，避免出问题。

大家都感觉数字化转型很重要，但是很多企业处于两个“不敢”的纠结当中，“不敢不动，

更不敢乱动”。

所以到处交流，考察，让业务部门提各种需求，走各种合规的，严谨的流程来可研，评审，

立项，往往半年过去了也没有什么质的进展，而这半年的时间也把原来企业那些想做点事

情的人的热情也消磨的差不多了，最后在拖不下去了，就找一个最安仝的总包方赶紧做起

来。

为什么会出现这样的现象呢？为什么天天讲要发展数字经济，企业要做数字化转型，但是这

个转型动起来却那么困难呢？

认知不一致

是企、也数字化转型的第一大阻力

很多人把企业的数字化转型，在潜意识，