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施工投标答辩准备实施方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体负责本单位的投标答辩准备工作。成立投标答辩筹备工作组，组长由单位主要领导担任，副组长由分管领导担任，成员由各相关部门负责人组成。工作组下设综合协调组、技术方案组、商务报价组、风险管控组，各小组组长由相关部门负责人担任，成员由业务骨干组成。

（二）工作机制。实行“日报告、周调度、月总结”工作机制。综合协调组每日汇总各组工作进展，每周向工作组汇报工作情况，每月向主要领导汇报工作总结。各小组按照工作组统一部署，各司其职，密切配合，确保投标答辩准备工作有序推进。

（三）考核标准。将投标答辩准备工作纳入年度绩效考核，对工作不力、造成不良影响的，严肃追究相关责任人责任。对工作表现突出的，给予表彰奖励。

二、前期准备与资料收集

（一）项目信息梳理。技术方案组牵头，商务报价组配合，对招标文件进行全面梳理，明确项目概况、技术要求、商务条款、评标办法等关键信息。重点标注评分项、关键点、难点，形成项目信息清单。

（二）资料收集整理。各小组按照分工，收集整理相关资料。技术方案组负责收集项目类似工程案例、技术方案、施工组织设计等资料；商务报价组负责收集市场价格信息、成本测算数据、商务条款等资料；风险管控组负责收集法律法规、行业标准、风险评估报告等资料。所有资料必须真实、准确、完整，并按照