浅析绩效预算管理在当前应用中存在的问题及改进措施.docxVIP

浅析绩效预算管理在当前应用中存在的问题及改进措施

摘要：近年来，社会在迅猛发展，绩效预算也在不断改革深化，其中，预算管理活动的开展，在保障行政事业单位各项活动的顺利进行的基础上，有效控制了成本投入，避免了各项工作的盲目性，提高了单位公共服务水平，促进了行政事业单位健康持续发展。基于此，本文以绩效预算管理作为基础，对我国当前绩效预算管理的应用展开探析，阐述了应用过程中存在的问题，并针对性提出解决措施，以供参考。

关键词：绩效预算管理?应用?问题?措施

一、绩效预算管理概述

绩效预算管理，作为全面预算管理的重要组成部分，其主要以目标作为导向，通过衡量项目成本，以群众对服务满意度的评估作为核心，通过将资源分配和提升绩效紧密结合，实现预算管理成果，提高预算管理效率。绩效预算管理主要具备如下特点：其一，战略性特点。绩效预算的开展，行政事业单位发展战略是该工作的出发点，一切绩效预算工作都为实现发展战略目标服务。因此，在行政事业单位展开绩效预算管理活动时，应全面考虑单位的生命周期，关注短期服务项目，同时，还要重视单位长期发展目标，使单位短期预算指标、长期发展战略相统一，实现绩效预算编制内容的相互衔接，以此提升绩效预算的管理质量，促进单位战略目标实现。其二，资源优化配置特点。绩效预算管理，通过对行政事业单位内部全部资源的监控，实现资源的优化配置，消除单位内部各职能部门间的沟通障碍，促使各个