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医院物资采购规范化管理分析

摘要：为了进一步提高医院物资采购管理水平，规范物资采购行为和防范采购风险，保证采购资金合法合规使用，开展物资采购规范化管理是必然趋势。

关键词：医院?物资采购?规范化管理

一、医院物资采购的基础概念

医院物资采购，主要包括物资的政府采购和自行采购。政府采购指属于政府集中采购目录以内的物资或者金额在限额以上的物资。自行采购指单项或批量物资采购预算低于限额标准且不在政府采购目录中的物资采购行为。

二、医院物资采购机构规范化管理分析

医院物资采购机构采用归口管理方法，按照决策权、执行权、监督权分立的原则，并结合医院实际情况，科学规范的设置物资采购管理机构并明确相关的职责权限。

（一）医院物资采购决策机构

医院党委会、院长办公室作为医院物资采购管理机构的决策机构，主要负责审定采购管理制度、重大采购项目、采购预算及其他物资采购决策事项。

医院应当组建采购管理委员会，是物资采购过程的决策、管理、咨询机构。主要负责筹备、组织采购管理委员会会议、对采购制度进行审核、审定政府采购备案信息、对供应商进行考核、对物资采购缺陷进行认定等。

医院采购部门作为采购工作的统筹管理部门，负责全院物资采购工作的具体实施。草拟医院采购制度文件、组织采购相关会议及实施物资采购行为;负责采购项目合同的传阅、签订和备案等具体流程工作;对外资料的报送工作;参与物资采购项目的验收工作;采购文件