软件项目管理与质量控制指南（执行版）.docxVIP

软件项目管理与质量控制指南（执行版）

第1章

1.1项目章程编制与干系人分析

项目章程是赋予项目合法性的正式文件，它由项目发起人或授权代表签署，明确项目目标、总体范围、关键里程碑及主要干系人角色。编制过程中需明确“做什么、不做什么”以及“谁负责什么”，例如在软件研发项目中，项目章程应规定：项目目标是开发一款支持实时数据同步的移动应用，上线日期为2024年6月30日，总预算为150万元人民币，并指定项目经理为，负责协调开发、测试及运维团队。干系人分析需识别所有受项目影响或能影响项目的人，并评估其影响力、利益相关性及期望。对于大型软件项目，需列出至少15位干系人，例如