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2025年生产线优化与生产效率提升手册

第1章精益生产基础与现状评估

1.1企业生产流程梳理与价值流分析

首先需绘制“价值流图（VSM）”，将企业从原材料入库到成品交付给客户的整个流程可视化，明确识别出价值活动（增值）与非价值活动（非增值）环节，例如将原本用于等待检验的15分钟非增值时间标记出来。接着进行“流动时间（FlowTime）”计算，对比当前流程的总周期时间（CycleTime）与客户的目标交付时间（TargetDeliveryTime），若发现当前流程平均周期为4.5小时而目标仅为2小时，则存在严重的效率冗余。

随后绘制“瓶颈工序（Bottlenec