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影视制作流程与团队协作手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目章程与干系人分析

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人（Sponsor）主导编写，正式批准后方可执行。在撰写章程时，必须明确界定项目的商业目标、范围边界（Scope）、预计的总预算、关键里程碑及预计的完工日期（Deadline）。例如，若某影视制作项目预算设定为500万元，则必须在章程中列明此硬性约束，任何后续变更需经严格审批。干系人分析（StakeholderAnalysis）旨在识别所有受项目影响或能影响项目的个人或群体，并将他们按权力/影响力（Power）和利益（Interest）进行矩阵分类。对于影