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浅谈企业预算管理的问题和对策

摘要：目前，企业在实施预算管理机制的过程由于受内外部环境等多种因素的影响，不论是从思想认知层面还是具体实施都存在一定的缺陷问题，这些存在的问题如果不能保障对其进行有效的解决，从而会导致企业预算管理流于形式。企业预算管理主要是指以预算为导向，针对企业的生产、运营、销售及售后环节工作进行量化指标考核，通过将实际效果与预算目标进行对比分析，从而有效发现其中应当改善的部分，同时对其做出相应的调整和优化。因此本文主要对企业预算管理中存在的问题进行梳理分析，从而针对性提出相应优化措施。

关键词：企业管理?预算管理?问题对策

一、企业预算管理的重要意义

（一）有利于企业资源实现优化配置

现代企业想要实现战略发展目标，则必须通过对资源的合理配置以及充分利用。然而预算的编制、实施以及评价环节不仅是企业内部实现预算目标的重要体现，而且是企业资源使用效率及程度的体现形式。因此预算管理作为企业资源配置及使用的起点，通过保障预算管理工作的到位，有利于企业内部不同形式的资源得到最优配置，为企业经营发展使资源发挥出最大效用。

（二）有利于企业实现经营发展目标

通过开展预算编制，将企业战略发展规划转换为定期内的经营发展目标，再将经营发展目标合理的分配于企业各部门工作中，并且对其工作进行详细的规划，通过逐层细分化的方式，有助于企业各部门对于自身各项工作内容产生的费用及收入及时明确