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2025年招聘与薪酬管理手册

第1章组织架构与岗位定义

1.1集团组织架构调整与职能定位

集团将全面梳理现有“矩阵式”汇报关系，依据2025年战略转型目标，将研发、市场及职能资源向“产品化运营”方向倾斜，明确“前台打仗、中台赋能、后台支撑”的权责边界。针对各业务单元，重新界定“业务线”与“职能线”的交叉点，确立财务、HR、法务、合规等职能部门作为独立核算单元，确保财务数据实时穿透至业务前端，实现“业财融合”的可视化监控。

在组织架构层级上，由原有的四级扁平化调整为“大区-事业部-项目组”三级架构，增设“首席运营官（COO）”岗位，负责跨部门流程协同，解决以往信息传递滞